华为鸿蒙电脑终于露出真容。

5月8日，在鸿蒙电脑技术与生态沟通会上，各界期待已久的鸿蒙电脑正式亮相。华为预告，鸿蒙电脑将于5月19日正式发布。

作为首个面向大众的国产电脑操作系统，鸿蒙电脑的出现无疑是一个历史性时刻，标志着华为终端全面进入鸿蒙时代，但罗马并非一天建成的。

《鸿蒙开物：终端操作系统破晓之路》这本书完整记录了鸿蒙终端操作系统从无到有的过程。

2019年5月16日，华为遭遇美国政府的极端制裁，面临“断供”风险。从底层编程语言、开发工具到每一行代码，真正成功打造完整生态的也就是微软、谷歌和苹果这几家，而在鸿蒙之前，这一切从未在中国发生过。面对这样的巨大危机，华为别无选择，被迫走上自主研发之路，开启鸿蒙时代。

本书作者方兴东等采访了超过100位关键人物，形成了近200万字的一手素材，全景式还原了整个鸿蒙操作系统的研发历程，让我们看到了鸿蒙一路经历的挑战与波折。

本文节选自《鸿蒙开物：终端操作系统破晓之路》第24章《三分天下有其一：NEXT之后的next》。观察者网已获授权转载。

鸿蒙电脑 观察者网

伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点用微光照亮队伍前行。——克劳塞维茨《战争论》

对于华为的未来，任正非也保持着危机意识。他表示：“到今天，也还不能说我们就能活下来。中国99%的公司是可以与美国合作的，它们没有受到制裁，它们的芯片算力比我们的高，它们能买到的东西比我们的好。在这样的条件下，未来几年我们能不能为生存活下去？不要看我们今天和大家欢聚一堂，以为我们有伟大的梦想，不是，我们还在挣扎中。”

为了挖掘鸿蒙背后的诸多故事，我的访谈记录本已经有一寸(约3.3厘米)之厚，访谈名单也大大超出了原计划的50人左右，逐渐突破100人。这些访谈对象涵盖了开发者、合作伙伴、用户、专家以及行业内的众多参与者。而记录本最前面的是徐直军的三幅手画图，一页一图，清晰地诠释了鸿蒙的战略方向。“三分天下有其一”是第一幅图的标题。这几幅图是2021年10月16日晚上，他在深圳万象城的星巴克画下来的。那时候，虽然单框架鸿蒙还没有正式立项，但是徐直军的心中已经有了清晰的战略规划和目标。中国市场仅仅是鸿蒙的起点；面向全球，与谷歌安卓和苹果iOS一决高下，才是鸿蒙的目标。华为一直在谋划NEXT的next。

虽然，“生态”一词在中国早已经用滥，但是真正的产业级生态在中国还是空白。没有操作系统和中央处理器等核心根技术，就无法构建真正的产业级生态。生态战略需要华为以全新的格局和视野来重新定位自身与伙伴的关系。传统的产品企业的上下游伙伴之间往往存在着主从等级秩序，而真正的生态企业与伙伴之间是一种平等的共生关系。

这种关系的建立，是鸿蒙生态建设的核心；真正的生态建设，也是华为的新课题。

鸿蒙生态不是华为的“独角戏”，而是需要千行万业的伙伴共同参与建设。徐直军在2024年9月25日的鸿蒙千帆会战誓师大会上呼吁：“希望所有的应用拥有者，包括政府、企业、事业单位，都能开发鸿蒙版本，同时上到华为应用市场的鸿蒙先锋专区，并持续升级功能体验，共同打造鸿蒙原生生态，使之成为真正的移动和万物互联的操作系统。”这不仅是华为的号召，更是对所有参与者的邀请。

徐直军在鸿蒙千帆会战誓师大会讲话

余承东也深有感触：“单框架鸿蒙是一个新生命，正在努力成长。感谢合作伙伴、开发者们的全力投入，日夜攻关，创造了鸿蒙速度；感谢Beta用户的鼎力支持，反馈了百万条建议，帮助鸿蒙不断迭代版本、完善体验。鸿蒙不仅是做出来的，更是用出来的，接下来的几个月，华为将携手合作伙伴和开发者一起全力冲刺。”这不仅是华为的使命，更是所有参与者共同的责任和目标。

毫无疑问，鸿蒙的未来属于每一个人，从开发者到用户，从合作伙伴到整个行业，鸿蒙的每一步成长都离不开大家的共同推动。这是一场属于所有人的征程，而华为只是其中的引领者和推动者之一。鸿蒙的未来，需要大家携手共创。

回想20年前，华为在国内通信行业崭露头角，还是华为市场部主管的徐直军才开始从战略视角思考价值转移这件事。他相信，一个产业在五年的周期内一定会发生一些巨大的价值转移，华为要抓住价值转移周期，未雨绸缪，而不是等到未来才去重视和补救。他反复强调：“大家一定要本着危机意识提前布局和适应，任何‘今天’的不起眼都可能是未来的关键。”

然而在当时，比起价值转移这样的行业大事，华为的实力可以说是“无限弱小”，别说海外市场只在亚、非、拉徘徊，连中国市场的份额也排名靠后。虽然华为并无争世界第一的实力，但这个大胆的、前瞻性的价值转移的理念，第一次给了年轻的华为人“肆意畅想”的空间：未来，华为要争世界第一！

为了这份憧憬，华为无线领域的15个人和市场规划的15个人，曾经一起待在一个封闭的空间里，讨论未来的“第一”要干的事。那时，大家还颇显天真：既然这五年会产生巨大的改变，那其他行业也会发生巨大的改变吗？（当时）正在爆火的新浪，会不会五年后就变得不火了？华为现在不怎么样，会不会五年后变成世界第一？华为怎样才能成为世界第一？

正当大家闭门畅想成为“世界第一”时，有人当头泼来一盆冷水：“五年，我们就成为世界第一了？通信产业的未来就掌握在我们华为公司，掌握在我们在座的这帮人手里了？我看你们一个两个的，都不像是能够领导这个行业的人！”

很多年后，会议的亲历者邵洋仍在回顾这盆冷水的滋味和意义。他深刻意识到能不能带领这个产业持续向前发展，让产业越来越有未来，让体验不断地提升，才是对世界第一的真正考验。某个行业发展停滞，往往在于这个行业的领导者开始停滞。华为是否具有推动和引领产业的实力？此时，华为人似乎隐约意识到，未来的愿景不是靠单打独斗就能实现的。华为的“价值转移”理念，不仅是对自身的战略指引，更是对整个产业的呼唤。

20年后的今天，相似的一幕再现。在华为畅想鸿蒙要“三分天下有其一”的前夜，也就是美国发布行政令后，陈海波对余承东说出自己内心深处的担忧：“中国的移动应用已经穿‘西装’了，但我们操作系统的演进还穿着‘草鞋’。‘草鞋’配‘西装’对华为未来的科技竞争力是有影响的。”这句话一针见血地指出了中国科技“蓬勃发展”背后的最荒芜之处——根技术生态，也对华为攀登世界科技高峰面临的最大障碍吹响了冲锋的号角。

在中国的生态版图里，如果用QQ、淘宝、百度、今日头条、京东等互联网头部应用去对垒欧美舞台上的脸书、推特、谷歌、亚马逊，它们毫不逊色；但是在应用之下的根技术版图里，中国与欧美则是全然的“沙漠”与“绿洲”：欧美操作系统有iOS、安卓、Windows、Linux，中国在鸿蒙欧拉之前是空白；欧美编译器领域有四五个知名品牌，中国在华为方舟编译器之前是空白；欧美数据库领域有IBM、戴尔、甲骨文等六大巨头，中国在华为高斯数据库诞生之前是空白；欧美做编程语言的公司至少有四家，中国在华为仓颉语言之前还是空白。

然而，总有人在华为投身核心技术自主研发的征途上，将其自主创新的努力贴上“技术垄断”的标签。这种看法短视而浅薄。在地缘政治的复杂局势中，总有一只“看不见的手”阻碍着这一切。郑永年曾说，美国是“场内国家”，这正是美国资本主义模式的本性或本质：政府服从资本。2010—2024年，华为在攀登科技巅峰的路上所遭遇的阻击和付出的代价，揭示了全球科技根技术格局的错综复杂。它们盘根错节，每一条都展现了中美之间“草鞋”与“西装”式的巨大历史鸿沟，也印证了任正非多年前的洞见——中美之间将在科技领域巅峰对决。因此，分析科技战，除了我们看到的美国政府的诸多行为，还必须从美国资本这只“看不见的手”中找到完整的逻辑，只有这样我们才能理解为什么美国要对华为手机下狠手，为什么建立在美国操作系统上的中国高科技产业难以为继，也才能理解为什么鸿蒙的崛起是时代的必然。鸿蒙的意义不仅在于华为自身的发展，它还是维系整个中国高科技发展的关键，甚至关乎整个世界数字时代的安全和发展。

这不是华为单方面追求高科技的副产品，而是中国崛起不可避免的历史宿命。华为不过是一个被历史推到了前台的角色，不得不全力以赴地参与这场重塑全球科技格局的战斗。这是一场终极挑战，不可避免。鸿蒙的崛起，绝不只是华为的使命，也是中国科技产业共同的责任，是千万开发者、合作伙伴、用户以及整个社会共同推动的结果。

华为和中国科技界都在这场历史的洪流中奋力前行，只为一个共同的目标：在全球科技的舞台上赢得应有的话语权。华为在各个领域，不断通过顶级会议和顶级期刊招募大量顶尖技术人才。他们针对86个技术方向分别建立实验室，其中软件技术领域有20多个，芯片领域有10多个，硬件领域有10多个，个个都是任正非期望的能“扎到根”的关键科研方向。欧拉、鸿蒙、高斯、麒麟等一系列打前锋的种子选手，陆续从根技术研究的土壤里孵化，并不断向着“为世界提供第二种选择”的方向生长。这些成果不仅是华为技术实力的体现，更是中国科技自立自强的明证。

在鸿蒙系统问世之前，中国的产业界面临着构建国产系统生态的巨大挑战，产业链和人才链的匮乏使我们在拓展科技根技术的版图上显得捉襟见肘。技术认知的代差、不完整的全系统测试环境，以及工业实力与产业环境的不足，都让国产系统的问世显得遥不可及。然而，鸿蒙的出现为中国信息产业注入了一剂强心针，我们不仅有了自己的托底方案，更有了共建鸿蒙生态的合作伙伴和用户基础。

在教育领域，过去大学毕业生崇拜西方技术几乎成了一种常态，他们的论文往往以谷歌、微软和苹果为开篇，却很少有人对国产技术进行深入探讨。Linux的复杂性使高校也难以独立开发一个成熟的操作系统。但鸿蒙的诞生改变了这一局面。2023年，鸿蒙系统被正式写入中学教材，鸿蒙操作系统首席科学家陈海波撰写的《操作系统：原理与实现》也在清华大学、北京大学、中国科学院、浙江大学、上海交通大学等高校被广泛使用，这标志着中国在操作系统教育上迈出了坚实的一步。

陈海波、夏虞斌、杜东、吴明瑜、古金宇等老师积极加入教育部关键领域工程硕博士核心课程建设，推动了OpenHarmony课程的开设，并基于课程教学撰写了《智能终端操作系统与OpenHarmony实践》一书。这不仅是教材的革新，更是实验和实践教学的深化。到2024年，已有305所高校的学生积极参与了鸿蒙活动，135所高校开设了鸿蒙校园公开课，286家企业加入了鸿蒙生态学堂，教育部鸿蒙产学合作项目更是多达150项。陈海波本人更是凭借其贡献，成为ACM SIGOPS（国际计算机学会操作系统专委会）1965年创建以来首位来自北美地区以外的主席。他的个人经历见证了鸿蒙发展历程中多个重要历史节点，成为中国操作系统自卫反击、走向觉醒的重要注脚。他笑称，在华为工作的8年多时间，是他人生回忆中最有价值的部分，他的未来人生不会比这8年多经历的更多。

鸿蒙的崛起不仅是技术的胜利，更是教育和产业生态的一次深刻变革。它不仅为科技强国战略提供了坚实的技术支持，还将中国的IT历史划分为了“前鸿蒙时代”和“后鸿蒙时代”。华为和中国科技界为了在全球科技舞台上赢得应有的话语权，都在这场历史的洪流中奋力前行。

在鸿蒙诞生后的五年里，华为加大了在中国尖端领域的鸿蒙化应用。

2022年，鸿蒙内核为智能座舱的确定性域（仪表盘等）成功替换了QNX【1】，实现了自主可控商用落地。这一变量不仅带来了座舱“一芯多屏”“流畅安全”等体验，还支持了鸿蒙智行旗下的问界、智界、享界等多款车型的智能化发展。

2023年，大连理工航空航天学院推出了辽宁省第一颗卫星——搭载了OpenHarmony操作系统的大连1号连理卫星。同年，大连理工软件学院的OurEDA二队在2023年第六届全国水下机器人大赛中，凭借着搭载了OpenHarmony的8代机器人，以及他们在自主研发和算法升级上取得的成果，获得了最高奖项。

在OpenHarmony“上天入海”的同时，地面上，一场由鸿蒙推动的中国智慧交通的革命方兴未艾。

2022年12月30日，济南至潍坊高速公路——杭山东隧道建成通车。作为隧道内各类设备的控制中枢，搭载鸿蒙操作系统的控制器连接并管理着照明、通风、消防等各类机电设备。与传统隧道采用PLC（可编程逻辑）控制器不同，搭载鸿蒙操作系统的控制器有效降低了隧道的建设和运营成本：隧道内线缆的布设成本降低了70%；支持了灯随车动、亮度智能调节等效果的实现，大幅节约照明能耗；利用鸿蒙的自动组网、自动发现和协同等特性，实现了隧道机电设备快速巡检、智能控制等智能化管控，大幅提高了运维巡检效率和突发事件下的应急处置能力，有效降低了设备“带病”运行的概率。

在杭山东隧道，华为成功解决了毫米波雷达多径干扰问题，实现了高精度、高可靠感知，创新性地实现了“智慧隧道解决方案”“一体化路网感知方案”等场景应用落地。2023年9月1日，华为发布了超远距雷视融合解决方案，在线、实时、精准地创造出数字空间的交通平行世界，并将其广泛应用于主线道路、隧道和匝道互通等多样场景。这不仅标志着OpenHarmony在交通领域的首次成功应用，还代表了整个高速公路机电系统实现了一场标准化、自主化的技术革命。

如今，中国综合交通网已突破600万千米，建成了全球最大的高速铁路网、高速公路网和世界级港口群。鸿蒙技术在交通领域的广泛应用为中国交通的智能化发展提供了坚实的技术支撑。

短短五年，鸿蒙在中国操作系统的空白版图里，绘出了中国信心崛起的廓形与路径。鸿蒙如愿完成了“底座之战”和“体验之战”。虽有不足，但鸿蒙已经展现了它最大的历史价值：让众多的开发者甘之如饴地背负起完善国产操作系统的大任，全身心地投入这个宏大的理想。2019年5月，美国行政令刺痛了中国科技的软肋，为中国操作系统发展蒙上一层阴影，而鸿蒙终于以生命的血色做出了时代的回应。

截至2024年7月15日，筹备开发中的鸿蒙应用数量已经高达一万个。

整个鸿蒙的大部队终于集结到华为背后，也终于抵达了中国IT业最艰难的战场：生态之战！在当下，在整个鸿蒙战役的构成里，开发或许只占1%，剩下的99%几乎都在“连接”：客户的连接、伙伴的连接、消费者的连接，以及世界最前沿技术的连接。在华为终端海外销量逐年下降的趋势里，采购成本居高不下，海外生态进展微乎其微，让“连接”工作成为鸿蒙生态最难翻越的大山。

2024年10月，华为发布HarmonyOS NEXT正式版——鸿蒙5。证券时报

鸿蒙将支撑起操作系统“三分天下有其一”——手机将分为“iOS手机，安卓手机和鸿蒙手机”三种手机，手机应用将分为“iOS版、安卓版和鸿蒙版”三个版本，手机应用市场也将分为“App Store、Google Play 和 App Gallery”三个应用商店。鸿蒙不能只是中国的鸿蒙，鸿蒙需要为全球化目标进行一轮全新的解构和深层次的改革。它将通过生态的繁荣，以更大的格局、更高的层面融入世界。

从这一历史目标看，当下鸿蒙的海外服务将是举足轻重的战略目标。

然而，华为在美发展将备受挑战。美国对于外来企业的落地有很多要求：要在当地设厂、带动就业、广招员工、为公益事业做贡献等，外来企业想要在当地发展，前置条件必然是“带动当地经济发展”。这些对华为来说并不是最困难的，难的是美国骨子里“讲政治”的诉求，很多非美国企业都会劝告在美国当地工作的员工：“不要参与”政治界，不要和新闻界接触。对华为人来说，这是一个非常痛苦的过程。当年加入华为时，多少人以为自己大展拳脚的时候到了，谁能想到，大家不仅要恪守“不参与，不辩驳”的相处原则，还频繁受困于政治正确的合作要求，即使有些订单华为中标了，也要接受“不慎”丢单的意外，以及“无法再扩容”的事实。在高税收的美国干华为的销售，底薪的惨淡程度外人几乎难以想象。

杨涛，这位在华为做过17个岗位的老将，从研发到战略规划，再到终端研究，他的足迹遍布华为的每一个角落。他响应任正非的号召，将指挥所建在听得见炮声的地方，远赴欧洲，在德、法两国驻扎三年，又在美国深耕三年。在美国，他几乎走遍了所有州，对这片土地的熟悉程度不亚于自己的祖国。他曾用一个假期，每天驾车15个小时，完成了自驾穿越美国的壮举，用车轮丈量了这片土地。然而，面对美国根深蒂固的政治诉求和其对外国企业的不公正对待，他和团队虽全力以赴，却难以在这里取得应有的成就。

华为在美国的困境并非孤例。爱立信比华为更早地经历了这一切，尽管在意识形态上，爱立信没有遭受太严重的打压。

在海外市场的征战中，鸿蒙操作系统战队已经深刻体会到一个残酷的现实：在技术竞争和国内生态建设上，他们的努力总能换来硕果；然而，一旦跨越国界，那些辛勤的汗水往往付诸东流。面对这样的局势，华为必须冷静下来，进行一次更为严苛的鸿蒙出海评估。评估的结果也可能令人难以承受：鸿蒙尚缺乏完善的开发者生态，缺少广泛的海外用户基础，更缺乏与国际巨头抗衡的先进硬件。在国内高端机型供应都捉襟见肘的情况下，海外市场的拓展显得力不从心。

曾几何时，华为在海外市场上的对手只有三星和苹果，而如今，谷歌、苹果、微软、英伟达都将华为视为头号劲敌，可以说，华为已经身处全球科技巨头的集体围猎之下。初生的鸿蒙系统如何在iOS和安卓的夹缝中求生存，如何在这场复杂多变的围猎中谋发展，成为一个巨大的时代挑战。

鸿蒙的未来似乎只有三条道路：全面撤退、静待用户流失、积极经营以待未来反攻。鸿蒙选择了更为稳妥的策略：稳固国内市场，优化产品体验，待华为单框架机型发货量达到国内市场的一半以上时，再图海外。在安卓生态自然衰退的过程中，鸿蒙将保持基本运作，不再加大投入，同时积极研发从芯片到系统的全套设备。

或许与海外市场保持一种“平和联系”的状态，正是鸿蒙生态成熟前的最佳选择。过去，华为总是努力融入当地文化，生产符合当地人需求的产品来获取市场份额；未来，随着鸿蒙的成熟和海思芯片的持续生产，华为将拥有更多的自主权。鸿蒙更容易被那些从内心喜欢、拥抱、接受中国文化，接受微信、抖音、哔哩哔哩、支付宝服务的用户接受，而不是那些仅仅依赖西方应用的消费者。鸿蒙希望在下一个时代的科技人文价值判断上，消解中西方思维方式的差异，为全球消费者提供一个全新的、更优的选择。

鸿蒙生态的战略转型标志着一个新时代的开启。从曾经的“融入当地”到如今的“引领市场”，鸿蒙正踏上一条与安卓、苹果、微软这些商业巨头相似的道路——一条“引领市场”的竞争之路。

余承东在展望鸿蒙的全球化时跟我说：“我今年（2024年）已经55岁了。从2019年启用鸿蒙操作系统到真正走向商用我干了五年，真正把一个‘无米之炊’端上了桌，虽然它还不够色香味俱全，但是我头上的白发无时无刻不在提醒我，我干成了！”他预见，未来回头看中美贸易战，对华为或许是灾难，对中国却是转机。“否则，那些隐藏在冰山之下的‘致命’问题，等到五年、十年后才被发现，那才是真正的危机！”

2019—2024年，是华为未雨绸缪、蜕变的五年。未来，搭载鸿蒙系统的华为手机至少需要保持每年数千万台的产能规模，才能支撑起鸿蒙在海外的生态之战。余承东说：“至少还需要一个五年，那时候我都60岁了。”

但这将是充满希望的五年，因为所有鸿蒙战队的人都坚信，只要熬过去、熬下去，迎接他们的将是一片豁然开朗。

2023年，华为凭借Mate X3和Mate X5两款手机，在阿联酋市场大放异彩，销售数据几乎超越了同档机型友商50%的份额，兑现了“只争夺消费者第二部手机”的承诺。这两款手机的辉煌战绩，让华为在迪拜的谢赫路上立起了一块2000平方米的巨型广告牌，成为华为在海外战场上取得的成果的象征。

鸿蒙团队的中国工程师在日记中写道：“鸿蒙的道路正如电视剧《问苍茫》中中国革命的道路必然走向武装起义一样，是在混沌环境中多方探索后的必然选择。妥协、把希望寄托在某个美国总统的同情或美国放弃制裁是革命机会主义。鸿蒙只有不断胜利才是出路。鸿蒙的胜利不仅是华为的胜利，更是中国的胜利。鸿蒙的故事才刚刚开始，我们都是亲历者，也是贡献者！”

或许，在此情境下诞生的鸿蒙，最该被人们记住的是它非凡的突围勇气——刚入世的少年鸿蒙，把被科技围剿的至暗时刻，变成了一个全新生态时代重启生命的时刻，中国互联网和IT业从此真正有了灵魂。

鸿蒙开创的是一个时代，不仅仅是中国的鸿蒙新时代，也是全球的鸿蒙新时代。华为何以引领一个新时代？那就要把整个产业、整个社会、整个国家，带入一个全新的境界。如何告别过去，开启全新图景，鸿蒙将给出答案：一个生态不可能一夜之间走向完善，接下来，捧和喷、赞和黑，是一段时间的常态。新生态下，巨头之间利益和权力的博弈也是一部大戏。但是，诸多热闹都是插曲，皆是过程。鸿蒙进程，浩浩荡荡，大势所趋。不管如何，鸿蒙将带领中国IT业进入一个新境界，带人一个新常态。中国IT业，从无根到有根，这是一个前所未有的里程碑！

这是两个时代，两种世界，两种命运。一个全新的鸿蒙时代，必将到来！

注释1：QNX是一种商用的分布式实时操作系统。——编者注