最近，一篇名为《上海迪士尼大败笔》的文章火遍朋友圈。文中大谈中方投入资金和获得收益权不符，不过这文章随后被人挖出谬误多多，而且论据还老得掉牙，内容早在2011年就在QQ空间传播。那篇文中的谬误在《这篇上海迪斯尼大败笔，又开始一转一个10w+了，靠谱吗？》一文中已有提及，而我们今天要说则是：上海迪士尼究竟能赚钱吗？毕竟赚了钱才好讨论分账的事情。

建设中的上海迪士尼

网上颇有些文章对此不看好，理由是：国内的主题公园虽然尚未过剩，但是亏损却已成常态。在2014年末的一篇报道中，中国社科院旅游研究中心研究员魏小安就曾提到，国内有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只有10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。

对于主题公园而已，快速实现盈利几乎是生死存亡的大事：乐园不赚钱就决定了其不能更换设施、要求服务人员提供很好的环境，从而导致恶性循环。

与普通的公园不同，主题乐园主要特点在于以大量的土地投入和资金来建立强烈的主题特色，并以此来吸引游客。因此盈利模式成为对其的最大考验。是通过游乐设施吸引游客？还是靠园内餐饮零售、乃至更高利润的衍生品赚钱？亦或是通过酒店业来获利？

海外主题公园喜多忧少

不过，当我们把视线移到国外，又是另一番风景。位于日本环球影城的哈利·波特主题公园就是主题公园中的佼佼者。该主题公园的格局与2011年在美国奥兰多建造的类似，《哈利·波特》电影的经典场景、电影人物用过的道具、服装等都会原貌呈现。

位于日本环球影城的哈利·波特主题公园

受其开业带动，日本环球影城7月访客数达87万人次，创同期新高。日本环球影城预计，哈利·波特主题公园开园后，每年游览环球影城的游客数量将自200万人增加至1200万人。

迪士尼更是此中老手，1955年，第一个现代意义上的主题公园就是洛杉矶迪士尼乐园，算上准备今年开业的上海迪士尼，60年来美国迪士尼公司总共在全球打造了6家迪士尼乐园。

其中美国本土的两家迪士尼全资拥有。此外，迪士尼还拥有巴黎迪士尼乐园51%的股份，香港迪士尼乐园48%的股份以及上海迪士尼乐园43%的股份，并且还授权日本OrientalLand公司经营东京迪士尼乐园。开业的五家中的经营情况虽然各有不同，但总体还是较为乐观：

1955年开业的洛杉矶迪士尼乐园和1971年建成的奥兰多迪士尼世界到目前为止运营状况良好，每年接待游客分别达到了2000万人次和1600万人次；

1983年开业的东京迪士尼乐园更是主题公园中的模范生，开业第一年就创下了1036万人次客流量的神话，1984—2000年仍保持每年1500—1700万人次客流量，即使是在金融危机阴云笼罩的2008年，入园人数同比还增加了7.1%，创历史新高，参观者的人均消费预计为9640日元，同比增长2.9%；

日本东京迪士尼

1992年开业的欧洲巴黎迪士尼则是情况最糟的一个，第一年游客就低于预期1000万人。开业20年时间内，巴黎迪士尼乐园仅在有限的几个年份中盈利，其他时间都在与亏损搏斗。

过于乐观的预估导致成本高企，建造预算从预计的10亿美元飙升至50亿美元，巴黎的迪士尼乐园背上40亿美元的沉重包袱；再加上迪士尼在欧洲水土不服、文化冲突——是的你没看错就是文化冲突：由于迪士尼的大部分故事来源于欧洲，如灰姑娘、白雪公主，居然导致大量欧洲人不愿意去迪士尼看这些美式的欧洲故事；再加上当时的欧洲经济衰退导致欧洲迪士尼乐园亏损；

2005年开业中国香港迪士尼也曾经是欧洲迪士尼的难兄难弟，虽然有庞大的大陆市场为其背书，但也在开业的数年里被人讥讽只赚人气不赚钱，但是这个帽子到此为止了——自2012财年，香港迪士尼首次实现年度盈利以来，其参观人数、净利润年年攀升，而起获利的主要原因就是数量庞大的内地游客。要知道，香港迪士尼运营着世界上面积最小的迪士尼乐园。

香港迪士尼

影评人赵珂嘉曾这样评价迪士尼：“迪士尼是全世界首屈一指的综合娱乐传媒集团，在收入结构上将媒体娱乐与主题公园比较好地结合在了一起，消费品也是由影视剧相关角色衍生出来的。但国内主题公园还不具备这样的条件，这也是国内衍生出‘公园+地产’盈利模式的一个主要原因。”

上海迪士尼“钱景”乐观

那么上海迪士尼的“钱景”又会如何？目前来看还是颇为乐观的。一个可以拿来对比的数据是2010年上海世博会的召开：

2010年5月至11月间，世博园共接待了超7000万人次游客，当年上海全年总客流量同比增速超过43%，全年游客人数、增速均创历史记录。

上海世博会的客流量至今让人震惊

据当时平安证券测算，2009年、2011年，上海GDP增速低于全国0.96、1.1个百分点，而2010年，上海GDP的增速低于全国只有0.5个百分点。由此可见，世博会的举办对于上海GDP的增长确实起到了一定的推动作用。期间，包括上海周边的浙江省和江苏省接待入境游客数也分别同比增加20%和17.4%。

而上海迪士尼乐园作为迄今为止初始投资额最高、辐射人口最多的迪士尼乐园，其带来的投资热潮也不可小觑。按照上海迪士尼乐园未来每年可吸引1500万名游客，门票平均300元一张计算，每年纯门票收入就可以超过45亿元。加上其酒店、衍生品、餐饮等，整个服务业产值可能超过500亿元人民币。

上海迪士尼度假区鸟瞰图

国泰君安也曾测算，上海迪斯尼直接投资约300亿元，基础设施配套以7-10倍杠杆计算，带动的间接投资约2100亿~3000亿元，可为上海每年带来480亿元以上经济增量。；其中前期受益的房地产和建筑建材，早已获得实质性订单的支撑——当初迪士尼确定落户川沙 时，周边的房价就已经涨上天；其他交通运输，餐饮零售、商贸旅游等产业也会出现井喷，年均市场有望达千亿规模。

为了避免类似欧洲迪士尼的水土不服，迪士尼在本土化上也下了不少功夫。华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格在接受《国际金融报》专访时曾表示，“为了让游客开心，我们希望可以做得更好。你知道烧卖吗？”为了让上海迪士尼乐园中的餐食更加具有中国特色，他几乎尝遍了所有中国美食。上海迪士尼乐园中的中餐将主打本帮菜和粤菜。同样是为了体现中国特色，上海迪士尼乐园中城堡的演出等都请了中国导演设计，和香港不同，上海迪士尼乐园的第一语言将用中文替代英文。

上海迪士尼奇想花园全景效果图，据称专为中国家庭特别设计

不过，上海迪士尼也并非完全没有隐忧。作为中国最发达的长三角地区，主题公园的建设已经极为迅速：Hello Kitty度假园落户浙江安吉，韩国乐天主题乐园将落户南京，去年10月21日，上海又宣布要建造乐高乐园，这些势必都会对上海迪士尼乐园形成一定的冲击。

此外，主题公园的运营也需要团队具备对价值链条、过程管理、交互管理、体验宣传、客户管理等整个业态体系的深度把控。这些都是上海迪士尼面临的挑战。

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