放弃了同马云的1亿赌局，也放弃了单枪匹马的战术，中国前首富、万达集团董事长王健林这次选择和李彦宏、马化腾一道，向中国新晋首富马云发起挑战。

南都记者从接近交易人士处获悉，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司，三家公司将对这家新的电商企业投资约50亿元，其中万达持股70%，百度、腾讯各持股15%，合作细节预计将于本周五在深圳宣布。

万达集团有关负责人向南都记者确认了该消息。百度、腾讯则表示，对市场传言不予置评。

另据彭博社28日报道，据彭博社亿万富豪指数显示，现年49岁的阿里巴巴集团董事局主席马云净资产达218亿美元，成为中国首富。排名第二的是马化腾和李彦宏。王健林曾以860亿元净资产成为福布斯2013年中国首富，但此次却没有进入前三。

2013年12月的央视年度经济人物评选现场，王健林马云“相逢一笑泯恩仇”。

新电商强强联合

王健林的电商之路始于2012年，“单枪匹马”干了一阵后，今年7月，王健林在2014年万达集团半年工作会议上的最新报告首次透露，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。

本周，相关细节正式浮出水面。

南都记者从接近交易的人士处获悉，本次合作由王健林亲自邀约，和百度、腾讯的谈判自3个月前已经开始，直至本周初才最终签订相关协议。三家公司计划对新电商公司投资约50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。

该人士透露，新公司董事会成员约有6到7位，其中百度、腾讯各占一席，其余席位由万达派代表入驻。

三家投优势资源

除了资金，三方在此次交易中都将投入具体的资源。

万达官方资料显示，目前全国有94座万达广场，开业运营60家五星级和超五星级酒店，共拥有1247块电影屏幕及89家量贩KTV，以及84家百货店。今年上半年，万达广场总客流达到7.2亿人次。

上述人士透露：“未来所有万达的线下商业，不允许单独经营电商，而是把资源全部统一划给新成立的电商企业，主力打造o2o的电子商务模式，覆盖广场等所有线下模式，建立线上线下一体化的会员制度。”

o2o是“线上到线下（online to offline）”的简称，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。

百度方面，则会提供来自糯米网、地图以及LBS和大数据的应用。根据易观智库发布《中国生活服务o 2o市场专题研究报告》显示，在全国团购网站年度排名中，排名第三的百度糯米市场份额为13亿。

“团购是o2o模式比较突出的一个展现形式，未来百度糯米将和万达以体验业态为核心的商业地产模式进行结合，加强院线、KTV、餐饮等方面的团购合作。同时百度地图也在推动室内地图的业务，未来将会应用于万达广场内部，以LBS的模式来推动消费和积累数据。”该人士表示。

而腾讯方面最大目的在于推动其支付，包括微信支付以及财付通。“腾讯在支付上一直都与支付宝存在很大的差距，因此推动其支付方式在万达内部的使用成为合作重点，另外一个重点则是希望和万达共建其会员体系。”

腾讯、阿里和百度的o2o业务

整合待发力

事实上，万达一年多来一直在探索o2o的电商模式。接近万达的人士透露，资金雄厚的万达一开始玩电商，就想到要同业内最强者合作，如今万达与百度、腾讯合作，王健林期盼已久的万达电商也即将落地。

万达强在线下，百度、腾讯强在线上，三家巨头的合作有望结合线下与线上资源，而这无疑也需要强大的资源整合能力。深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥认为，万达、腾讯、百度三巨头成立电商公司，业内乐见其成，从逻辑上看，万达有实体，百度有流量，腾讯有用户，资金都雄厚，看起来很美，但整合并不简单。

“线下入口+线上入口+电商搜索”看似完美，但这些各自是上述公司的核心资源，如何将三家公司的核心资源整合进新成立的电商集团，在中国互联网发展历史上还无先例。

昨日，万达拒绝透露新成立的电商公司在具体人员架构上的安排。但万达表示，公司下半年在大力推进新电商公司的事，对之寄望很大。

知情人士透露，此次万达联合百度和腾讯，不排除有借力打力的可能性，就是用更专业化和平台化的流量入口和技术经验完善现有的万达电商架构。

挑战马云

去年王健林曾表示“（与马云的）亿元赌局是个玩笑”，这被媒体揣测为王健林已经事实上认输：未来的零售业是电商的时代。

2012年年12月12日，央视中国经济年度人物评选现场，马云与王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货，而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会因此而死。由此约下赌局，“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”王健林当时在现场说。

但王健林还是愿赌不服输：万达可以裹胁线下资源逆袭线上。有类似想法的不止王健林。在王健林之前，无论苏宁的张近东、还是尚在狱中服刑的国美创始人黄光裕，都曾经相信线下可以逆袭线上，超越线上3C卖场京东商城。

从2008年开始算起，三方恶战无数，“美苏”大战京东是行业最热闹的看点。曾有数次，京东都曾经被宣布“准死刑”：资金链断裂，离死亡不远。六年之后，京东成功上市，成为市场超过400亿美元的公司，远超“美苏”市值之和。

历史惊人地相似，黄光裕、张近东都曾是年度中国首富，结果是刘强东完成屌丝逆袭。

 2010年3Q大战后，中国互联网江湖里流行各种联盟：首先是安全领域的反360联盟，包括猎豹移动、百度、腾讯、金山软都是这一联盟的成员；在智能手机领域，现在则形成了一个反小米联盟，联盟成员包括华为、联想等传统手机制造商；在移动搜索领域，则显然形成反百度联盟。

2010年是中国互联网行业的分水岭：互联网行业进入合纵联横的战国时代，大家因为利益走到一起，也会因为利益而开战。谁是谁的朋友，谁是谁的敌人，往往在一夜之间发生逆转。

o2o造梦挑战马云是一个好故事，现在这个故事已经拉开大幕。剧情如何发展，却无人可以把控。